并购基金投资的风险性是十分小的,当然也不是完全能够对其进行忽略的,还是需要对其进行一定的风险控制,把控风险的大小。下面就与大家来了解:并购基金投资的时候的风险控制是如何进行的。
并购基金的风险控制
并购基金运营风险是指基金净值损失的风险、基金收益达不到基金投资人预期目标的风险和基金投资人收益分配风险。根据《合同法》、《合伙企业法》相关规定,基金管理人应承担超出《基金合伙人协议》、《基金委托管理合同》范围因关联交易、内幕交易、同业竞争、挪用基金资产给基金投资人带来损失的无限连带责任,这只是对《有限合伙协议》、《基金委托管理合同》的边际效力进行了约定,并没有就并购基金运营作出具体约定。
券商并购基金的运营是一个复杂的过程。从基金募集、基金成立、登记备案、基金委托管理、到并购项目管理、基金增值与分红、基金退出与清算,每个环节都是紧密相连的,一旦其中某个环节出现问题,整个基金项目都将遭遇失败。因此,券商运营并购基金时应注意识别风险并进行风险控制。
(一)财务风险
资金募集是并购基金的首要环节。从海外并购基金的实践来看,杠杆收购是主要的运作模式。虽然我国并购基金的融资渠道较窄,但并购基金主要投资于现金流稳定的成熟企业,收购金额庞大,在实际运作中不可避免地涉及杠杆收购。而券商并购基金是由券商控股的并购基金管理子公司发起设立,一旦并购基金运作失败,在杠杆效应下遭遇大额亏损,对母公司券商的财务影响也不容小觑。为了防范财务风险,在并购基金实际运作中,券商不仅要努力提高自身的资本实力,提升抗风险能力,而且要制定严格的防火墙制度和风险隔离制度,坚持业务隔离和财务独立,防止并购基金业务的亏损蔓延至整个集团。
(二)委托代理风险
采用参股模式的券商并购基金,并未取得目标企业的控制权,存在信息不对称,面临委托-代理问题。在缺乏控制权的情况下,并购后的整合管理中,目标企业管理层很可能凭借自身权力,做出违背并购方意愿的行为,损害并购基金的利益。为了约束目标企业管理层的行为,券商并购基金应在协议中订立特殊条款,保障权益的同时提高自身在目标公司的地位和影响力。例如,掌握重大事项的否决权;要求对关联企业财务状况的知情权;通过“小股东权益保障条款”合同安排保障投资者权益等。
(三)退出风险
并购基金运作的关键在于安全退出。在国际市场上,并购基金对目标企业完成整合管理后,可以通过IPO、股权转让或目标企业管理层收购等方式实现退出。而在国内资本市场中,尽管多层次的资本市场逐步完善,但在核准制的发行制度下,企业上市条件严格,上市资源仍然稀缺。中国内地的股权转让市场,除全国性的三板市场外,地方性的股权交易市场还在试点阶段,股权交易市场并不完备。为了保证并购基金顺利退出目标企业,券商并购基金应充分分析目标企业的特征,注重退出方式和时机的选择,并制定方案引导退出行为。在退出方式的选择上,不要盲目追求高收益但难度较大的IPO方式,应兼顾股权转让、管理层收购等其他退出机制。在并购失败的情况下,清算退出也不失为明智之举。
我国并购市场已经初具规模,不论从并购市场需求还是从证券业自身的发展来说,券商开展并购基金业务的时机正好。而且,券商已积累了不少的经验,并且券商在客户资源、行业研究、业务改造、企业上市经验、基金资金的筹集及退出等方面具有优势。企业作为被投资人如果能够把握这一商机,可以更好的租金企业发展。
专业化的并购基金在盈利模式上几种模式
1、“资本重置”获利。
并购基金可以通过资本注入降低企业负债,即实现资产负债表的重置,或叫资本结构调整(recapitalization)。去年中国钢铁行业的平均资产负债率升至70%,负债额达到1万亿元。有专家则建议钢企“不要借款,要想方设法让别人来投股权”。华菱钢铁今年希望继续创新尝试发展混合所有制,引入新的战略投资者,有可能是产业基金。对于兼并重组和股权运作驾轻就熟的华菱,是湖南省内第一家把企业合并成集团的公司,目前引入世界第一大钢铁企业安赛乐米塔尔为战略投资者,并且投资了上游矿商FMG。并购基金的注入使负债累累的企业去杠杆化、大幅度降低债务成本,给予企业喘气、生存和休整的机会。这样的“资本重置”过程往往能帮助企业提升效益、获得资本市场更好的估值。
2、“改善运营”法。
很多时候并购基金不是单纯靠资本的注入来实现投资回报,而是通过指导和参与所投资企业的日常运营,提升企业的经营业绩最终获得收益。这类盈利模式是国际并购基金中最常见的。通过引入新的CEO和高管团队、推动新的发展战略、提升运营效能等等,企业在两三年内经营业绩如果能实现大幅度改善,那无论是“二次上市”还是卖给下一个投资者或基金,这时的企业价值可能翻了几倍。当然,改善运营还可以通过大规模的横向并购形成“市场控制力”,比如中国建材集团通过并购实现水泥产业的“核心利润区”、降低恶性竞争;也可以通过上下游企业的“纵向并购”降低运营成本,比如煤炭企业进入发电行业、电商并购物流仓储企业等。
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